我们的承诺

我们的宗旨是Solvay被认为是一个真正多样化的和包容性的组织。

为实现这一目标,我们致力于改善我们劳动力的多样性,并建立更包容性的文化。这一承诺在我们的道德行为原则,尊重人,客户焦点,赋权和团队合作的基础上。

这些都是我们所做的一切的核心,无论我们在哪里运作。

多样性和包容政策亮点

我们的原则支持坐在业务中心的两个主要功能:人才的多样性和包容性文化。

多样性 包容

索尔维的多样性定义为个体之间可见和不可见的差异和相似性。它描述了我们不同的方式。多样性超过性别,国籍,年龄,残疾,族裔起源和性取向。它包括思想和信仰,文化,教育和背景。在商业环境中,它还包括企业文化。

我们的承诺涵盖了多样性的各个方面。我们相信,通过拥抱多样性和共同努力,我们将为我们的员工、客户和利益相关者提供最好的解决方案。我们的成功和业绩建立在我们拥抱多样性的能力之上。

包含价值观和尊重差异。包括纳入的文化使每个人都能贡献,以便他们将听到并承认他们。

包容性工作场所促进开放,尊重,欢迎个人观点。我们重视思想多样性,促进人们尊重和与集团成功相关的文化。

不同的民族——多样性

多样性和包容性对我们很重要

我们相信,一个更具多元化和包容性的员工队伍将:

  • 通过更有效地将我们联系到客户来提供更高的性能,使我们能够访问新市场并吸引更多业务。
  • 加强我们的创新能力bob体育nba直播通过创造鼓励和重视个人贡献,人才和观点的环境,利用我们员工的员工丰富的知识,经验和技能,以及促进合作。
  • 反映了我们所处的社会。社会的期望和我们的公众承诺要求索尔威成为一个真正多元化和包容性的组织。对于我们想要与之做生意的许多人、公司和国家来说,多元化是一个先决条件。为了能够在日益复杂的全球经济中有效地运作,我们必须能够以洞察力、技巧和理解力应对不同的文化。
  • 帮助我们有效地竞争最佳人才,并提升我们的声誉。我们作为雇主和社会负责公司的吸引力将得到加强,这将吸引新的人才,并帮助我们保留我们最好的人。

对更具包容性文化的转型将涉及并参与孤独中的每个人。它将产生能量和想法,伪造网络和连接,并鼓励高性能和协作团队。

我们的包容性组织的途径

我们的目标是通过领导承诺和员工参与来加强包容文化,并将D&I嵌入到组织中每个人都参与的相关政策、实践和项目中。

由于所有这些原因,并继续在组织各级培养人才,Solvay促进并签署了拥抱差异承诺是与顶级欧洲人共享的最大承诺,以备注本集团在工作区的包容和开放文化的旅程。

来自顶部的承诺

D&I由我们的执行委员会和领导委员会在本组织的最高水平上夺冠。每个GBU /职能实体管理团队负责将此承诺付诸实践。

选定的重点领域

我们的承诺涵盖了各种多样性,可见和隐形。在组级,四个焦点区域将获得特定的关注和监控,以确保整个组织的完善。我们的野心是:

  • 杠杆经验和背景

  • 完善性别平衡在组织的所有级别。

  • 开发国家/文化人才这反映了我们的增长机会。

  • 杠杆杠杆世代混合优化学习,知识和经验。

业务驱动策略

多样性和包容是企业必屈全方,以满足我们的增长目标,并加强竞争差异化。为了反映业务目标和文化背景,业务,区域和地方领导人将在D&I框架集团内部设定具体和相关目标。

本地拥有的行动计划

我们认识到,我们的战略和行动计划必须由地方主导,由实体、地区和国家驱动,并考虑当地法律、习俗和优先事项。

人们管理

我们根据员工的资质、技能和经验,以及业务背景和团队需求来招聘、管理和发展员工。

完全融入了我们群体的DNA

成为一个真正具有包容性的组织需要各级的时间、精力和承诺。在全公司范围内建立多元化和包容的文化,需要在团队、地方、团队和个人层面改变行为。这需要个人拥有保单。

多样性(1)

集团的雄心2020

索尔威的承诺涵盖了所有维度的多样性,有形的和无形的。在集团层面,将特别注意和监测四个重点领域的多样性,以确保持续改进整个组织。

包容:尊重,促进和重视整个集团各多样性的各个方面

目标2020.:从2015年的70%到2020年的70%显着增加包容和多样性指数(通过参与调查衡量)

经验与背景

抱负:通过利用经验和背景来丰富团队混合


性别

抱负:改善组织各级别的性别比例

2020年目标:至少20%的高级管理职位将由女性担任


全球

抱负:培养反映我们成长机会的民族/文化人才


抱负:利用这一代人来优化学习、知识和经验

* 2015年13%